<dd id="ke0kc"><optgroup id="ke0kc"><bdo id="ke0kc"></bdo></optgroup></dd>
  • <nav id="ke0kc"><code id="ke0kc"></code></nav>
        <var id="ke0kc"></var>
      1. <nav id="ke0kc"><code id="ke0kc"></code></nav><form id="ke0kc"><th id="ke0kc"></th></form>
        <form id="ke0kc"><legend id="ke0kc"></legend></form><wbr id="ke0kc"><legend id="ke0kc"></legend></wbr>

        在東煤建設公司年度工作會議上的講話 (2020年 2 月) 黨委書記、董事長 徐維雙

          在東煤建設公司年度工作會議上的講話

          (2020年 2 月)

          黨委書記、董事長 徐維雙

          同志們:

          今天,我們在這里召開公司年度工作會議。會議的主要任務是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神,部署今年的重點工作和目標任務。動員公司各級黨政組織、各級管理人員和廣大員工,緊緊圍繞公司穩定發展的目標和中心任務,充分認清當前的形勢及肩負的責任和使命,提振精神、凝聚力量,創新引領、合力奮進,努力開創公司持續穩定發展新局面,推動公司新一輪發展再上新臺階。

          下面,我就2019年度公司及基層單位經營班子和經營管理成員、后備管理人才考核基本情況進行通報,并結合公司今

          年及今后三年新一輪發展的中心任務,講幾點要求。

          第一部分 關于2019年度公司及基層單位經營班子和經營管理成員、后備管理人才考核的基本情況

          按照公司黨委2019年度考核工作的安排,公司考核組于12月5日,對礦建一處、礦建二處、建筑工程處、安裝工程

          處、山東煙臺辦事處、設備管理中心、清欠公司和公司經營班子,31名副總以上管理人員及29名后備管理人才進行了考核。經考核組綜合評定,公司黨委會討論通過,形成如下考評結果:

          一、經營班子評定結果

          1、評定為優秀的經營班子3個。

          他們是:礦建一處經營班子、礦建二處經營班子、安裝工程處經營班子。

          2、評定為較好的經營班子1個

          公司經營班子

          3、其他經營班子均為一般經營班子。

          4、綜合評價

          各級經營班子面對嚴峻復雜的經濟形勢和市場環境能緊緊圍繞年初公司確定的目標任務,充分發揮整體功能,積極為

          公司發展履職盡責,在困難和挑戰面前始終保持昂揚向上的精神狀態和敬業務實的頑強作風,不僅圓滿完成了重點項目施工和急難艱重任務,也實現了良好的經濟效益和社會效益。工作中,各經營班子能夠做到分工明確、各司其職、各盡其責、同心同德、相互補臺、齊抓共管,形成了團結、民主、和諧的工作氛圍,得到了員工的支持和擁護。

          5、存在的問題

          一是個別經營班子思想解放不徹底,觀念轉變的不到位,整體觀念和大局意識不強,想問題、辦事情、干工作不能站

          在全局和長遠發展的高度去統籌謀劃。

          二是有的經營班子在執行和落實公司制定的規章制度和要求時,重視不夠,落實不到位,執行效果不好。

          二、經營班子成員評定結果

          1、評定為優秀的經營班子成員9名,他們是:李成冀、朱洪偉、楊佩軍、王小龍、金連臣、李 志、公艷朋、韓 策、

          劉永剛。

          2、被評定為稱職的經營班子成員21名,沒有基本稱職和不稱職的成員。

          3、綜合評價

          總體上看,被考核的31名經營班子成員能夠按照公司黨政的要求,勤勉敬業,勇于擔當,認真完成本職工作,有事業

          心和責任感,堅持經常深入一線,靠前指揮,充分發揮主觀能動性,日常工作中能做到嚴格要求自己,廉潔從業、作風扎實、率先垂范,樹立了勤政務實的良好形象。

          4、存在的問題

          一是少數班子成員平時對政治理論和專業知識學習缺乏自覺性和主動性,綜合素質和思想修養有待于進一步提高。

          二是個別班子成員思維觀念轉變跟不上公司發展步伐,工作安于現狀,創新意識不強,擔當意識不夠,思想覺悟不

          高,缺乏大局觀念和進取精神。

          三、后備管理人才評定結果

          1、評定為優秀的后備管理人才14名,他們是:馬超群、

          郝春旭、孟慶才、李淵毅、趙鵬飛、付 軍、楊學良、崔 斌、戴 鑫、孫海濤、盧明啟、張鵬飛、李 野、張臣軍。

          2、評定為稱職的后備管理人才15名,沒有基本稱職和不稱職后備管理人才。

          3、綜合評價

          具備較強的事業心和責任感,敬業務實,勇于擔當,肯于吃苦,努力完成本職工作,體現了積極向上的進取意識和無

          私奉獻的實干精神。工作中,能嚴格約束自己,廉潔自律,作風扎實,有較好的群眾基礎,為公司發展做出了積極的貢獻。

          4、存在的問題

          一是對政治理論學習的重要性認識不足,重視不夠,今后需加強學習不斷提升自身的政治素質和理論素養。

          二是綜合素質有待提高,平時要加強專業技能學習,拓寬知識面,努力把自己培養成復合型管理人才,提高干事創業

          能力。

          第二部分 關于目前和今后一個時期公司發展的中心任務

          2019年,在嚴峻的形勢面前,我們自加壓力,勇克難關,拼爭奮進,充分展示了東煤建設人團結一心、不畏艱難、自

          強不息的奮斗精神和強大凝聚力。一年來,公司各級管理人員和全體員工頂住壓力、銳意進取,為公司的發展付出了艱辛的努力,促進了公司在不斷追求持續穩定發展的道路上又邁出了重要而堅實的一步,取得了令人歡欣鼓舞的佳績。安全生產不斷得到高度重視,安全形勢持續保持穩定;市場開發得到全面拓展,市場占有份額逐步擴大;項目成本監管取得了顯著成效,企業收益得到了保證;“三重一大”決策制度得到有效落實,經營和安全風險防控得到有效保障;管理創新得到廣泛共識,企業運營機制和制度得到進一步堅持和完善;“不忘初心、牢記使命”主題教育取得顯著效果,黨建基礎工作得到加深,政治核心作用充分發揮;管理人員選拔任用機制進一步完善,后備人才隊伍建設扎實推進,企業科技含量進一步得到增強;為三年來的工作畫上了圓滿的句號,更為今后三年新一輪的發展打下了良好的基礎。

          2020年是國家全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年,也是東煤建設公司充滿發展良機和發展動力之年,更是

          公司實施今后三年高質量發展戰略部署重要的開啟之年。為此,面對公司今后發展的總目標和新形勢下企業發展的新要求,我們必須進一步堅定發展信心,根治制約公司發展的瓶頸,解決各項管理中的問題與不足,準確定位發展思路和方向,明確中心任務,肩負發展使命,營造發展新環境,勾畫高質量穩定發展新藍圖,全力推進公司高質量發展新進程。

          一、嚴格按照政府、上級的疫情防控規定和要求,堅定不移地做好疫情防控和經濟發展工作

          做好疫情防控工作是當前國家、社會、企事業、全民的首要任務。公司各級黨政組織、各級管理人員,要充分認識和

          高度重視疫情防控工作的重要性、必要性、緊迫性,按照黨中央提出的“既有責任擔當之勇,又有科學防控之智,既有統籌兼顧之謀,又有組織實施之能”的要求,真正做到壓實壓細各級管理人員的責任,嚴格嚴細企業內部防控措施和規定,本著為國家、為社會、為企業、為員工高度負責的態度,扛起疫情防控的重任,為確保舉國上下戰“疫”的全勝,做出保證。要本著“保穩定、保秩序、保發展”的總體原則,側重統籌做好特殊時期的疫情防控和經濟工作,超前制定各項經濟發展保障措施,時刻以臨陣的態勢做好復工前的各項準備工作,把因疫情的影響和損失降到最低點,確保實現全年的各項經營目標。

          二、注重實效,提高安全管理水平,持續保持安全生產穩定局面

          安全是企業的立命之本。為此,公司上下,特別是各級管理人員,要充分認識新形勢下安全生產工作的艱巨性、復雜

          性和長期性,從保持公司持續發展的戰略高度,從企業和員工的利益出發,以對企業和員工高度負責的態度,高度重視安全生產工作,牢固樹立以人為本,安全發展的理念,常抓不懈、始終不渝地做好安全生產工作,切實履行好安全生產的工作職責,任何時候、任何情況下,都要繃緊安全生產這根弦,絕不能有一絲一毫的放松思想。要確保安全生產各項管理規定的貫徹執行,進一步健全和完善例會、培訓、檢查和獎懲制度,規范不安全行為,杜絕習慣性違章,消除不安全隱患,從嚴、從細、從重、從實抓好安全工作,堅決防范各類安全事故的發生,不斷提高安全管理工作水平,持續保持安全生產的穩定局面。

          三、把控市場導向,著力市場培植和多元項目開發,不斷增強企業持續發展后勁

          對于我公司而言,決定公司興衰的首要因素是市場占有的領域和份額。三年來,我們在傳統市場占有和延伸以及新領

          域開發方面取得了顯著成效,但面對公司尋求長遠持續發展和整體發展的要求,不斷培植和開發市場,仍然是公司經濟發展的首要任務。因此,面對今后煤炭資源開采壓縮和逐漸減少的新情況,我們要把市場開發和培植的戰略眼光,放在多行業、多地區、多領域方面,謀求在更大范圍、更高層次、更寬領域培植和運作市場,擴大企業收入和利潤增長點。要建立持續長久的市場培植傳承、鞏固獎勵制度,推動市場開發和培植工作的良性發展。要把“立足主業、多元發展”的發展新思路,融入公司追求發展的戰略體系之中,以盤活資產、人力資源為突破,在搞活經濟、增加經營項目方面想辦法、拿措施,在主業之外的多個領域,配置資源,開發新項目,增強企業經營活力和綜合競爭力。要樹立整體發展、市場資源共享的理念,帶動公司整體發展上水平。

          四、以黨的十九屆四中全會精神為指針,全面推進公司內部治理體系和治理能力的提升

          完善健全的企業內部治理體系和務實高效的治理能力,是企業過硬實力的集中體現,是增強企業發展動力的必要保

          障。黨的十九屆四中全會,為推進國家治理體系和治理能力現代化做出了政治宣言和行動綱領,我們要把貫徹落實黨的十九屆四中全會精神與推進公司內部治理體系和治理能力的提升緊密結合起來,把各級管理人員的思想和行動引領到全面貫徹落實黨的十九屆四中全會精神上來,學深悟透、真信真用、增進共識,不斷增強各級管理人員依法治企意識,提高依法治企能力。要結合企業經濟發展的實際,在安全管理、市場開發、工程施工、經營管理、團隊建設、人才培養任用等方面,分類形成完備的、科學的管理制度,進一步建立和完善企業內部制度體系,切實把企業制度優勢,轉化為企業治理效能,推動公司在制度的軌道上持續健康發展。

          五、進一步規范法人治理結構下的股權運作,建立更具規范、更切實際的股本結構框架

          深化股份制企業股權架構改革,是企業根據不同發展階段適應現代企業發展的必然要求。因此我們要從公司和股民的

          權、責、利出發,不斷探索和追求更具完美的股權運作機制,形成企業和股民共同的利益取向和同心發展的良好格局。一是要本著更具規范、更切實際的原則,逐步實現股份集中的股本結構框架;二是要盤活股權激勵機制,把崗位、責任、股權三者融合到一起,形成高層經營用心,中層管理精心,股民參與誠信的“責任共擔、利益共享”的股權激勵體系;三是要將深受股東及員工擁護和信任,能夠密切聯系群眾,有參政議政能力,能夠正確代表和表達股東意愿的股東推舉為股東代表;四是要廣開全體股民參與公司管理的各種渠道,融匯全體股東的智慧,形成企業和股民共商大計、共創偉業良好的企業發展態勢。

          六、凝聚團隊力量,強化核心作用,努力打造勇于擔當的經營班子團隊

          企業經營團隊是群體之首、事業之帥。各級黨組織要把加強經營班子建設作為黨建工作的重要任務,切實履行好加強

          經營班子建設的工作職責,以政治理論學習為重點,不斷提高思想政治素質,始終不渝地堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦。緊抓第一要務,樹立發展第一、效績為本的觀念,增強駕馭經濟工作能力,增強自主工作能力,提高超前預測水平,提高依法行政水平。堅持從企業改革發展的需要出發,著力提高統籌全局、謀劃發展的能力;堅持從實現企業長遠發展目標的需要出發,著力提高經營決策能力;堅持從研究新情況、解決新問題、促進新發展的需要出發,著力提高改革創新能力。把“政治堅定、勤政務實、廉潔奉公”作為新時代企業經營班子建設的標準,努力把各級經營班子建設成為講政治、講大局,會管理、善經營,團結協作、開拓創新,致力于公司改革發展的堅強領導集體。

          七、以鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果為主線,推進黨建工作再上新臺階

          “不忘初心、牢記使命”主題教育是我們黨一項長期的政治任務。為此,我們要按照習總書記提出的“主題教育有期

          限,踐行初心無窮期”的要求,不斷鞏固主題教育成果,并緊緊抓住鞏固主題教育成果這一重要契機,扎實推進黨建工作再上新臺階。要始終堅持黨的領導、黨要管黨、從嚴治黨的方針,發揮企業黨組織的領導核心和政治核心作用。要把黨委前置作為“三重一大”等重大決策的首要前提,把提高企業效益、增強企業競爭實力作為企業黨組織工作的出發點和落腳點,以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力。要全面推進基層黨組織規范化建設,保持和不斷提高基層黨組織的戰斗力、向心力、凝聚力。要按照鞏固、提高、創新的原則,不斷建立和完善黨建工作的新機制,形成具有股份制企業鮮明特征的黨建工作新載體,把黨建工作成效轉化為企業發展優勢。

          八、大力推行人才強企政策,立足長遠、著眼未來,著力構建人才隊伍新體系

          人才是企業發展的根本,人才不發展,企業難興旺。面對公司長遠發展的需求,公司上下必須從長遠發展的戰略高

          度,制定人才引進、培養、選拔、使用長遠規劃,在建立健全包括重視人才、發現人才、培養人才、重用人才、激勵人才管理機制上狠下功夫。要堅持公平、公正、競爭、擇優原則,建立富有活力的選人用人機制,并運用有效的激勵機制,把競聘任用的激勵和促進作用充分彰顯出來,促使一大批德才兼備的人才脫穎而出,積蓄更多的后備力量,形成結構合理、梯次完備的人才儲備,為企業持續發展打下堅實穩固的基礎。

          同志們:舵穩當奮輯,風勁好揚帆。今天的會議標志著公司新一輪高質量發展偉大征程的開啟。新的目標承載新的希

          望,新的希望孕育新的輝煌。面對嚴峻形勢和新的任務壓力,我們既要增強穩定發展緊迫感,以只爭朝夕的精神,搶抓機遇,推進發展,也要增強憂患意識,做好迎接挑戰、共克時艱的思想準備。目前我國正處于打贏防控疫情狙擊戰的關鍵時期,要深入學習貫徹習近平總書記在中央政治局常委會議上的重要講話精神,在確保做好疫情防控工作的前提下,積極有序推動各個項目部復工復產,合理安排施工進度計劃,規范工地管理,保證施工安全、施工質量,確保完成2020年企業生產經營計劃指標,力爭企業經營效益不受損失。讓我們在公司黨委和董事會的正確領導下,圍繞新的三年發展規劃的戰略目標,齊心協力,扎實工作,與時俱進,奮發圖強,續寫公司加快發展的壯麗篇章,為遼東建設公司的壯大發展做出我們新的、更大的貢獻!

        遼ICP備18017651號-1
        国产公共女浴室洗澡在线观看_国产公开免费人成视频_国产国产成年年人免费看片国产午夜a理论毛片_高干病房玩弄人妻双飞_亚洲 日韩 欧美 综合 热_再快点再深点我要高潮了视频