<dd id="ke0kc"><optgroup id="ke0kc"><bdo id="ke0kc"></bdo></optgroup></dd>
  • <nav id="ke0kc"><code id="ke0kc"></code></nav>
        <var id="ke0kc"></var>
      1. <nav id="ke0kc"><code id="ke0kc"></code></nav><form id="ke0kc"><th id="ke0kc"></th></form>
        <form id="ke0kc"><legend id="ke0kc"></legend></form><wbr id="ke0kc"><legend id="ke0kc"></legend></wbr>

        遼寧東煤建設公司召開2021—2022年度工作會議

        遼寧東煤建設公司召開2021—2022年度工作會議


        2月18日,公司召開了2021—2022年度工作會議,總結工作經驗,部署全年經營目標和工作任務。公司及所屬單位領導班子、職工代表70余人參加了會議。

        會上,公司領導李成冀代表經理層向大會作行政工作報告。


        2021年工作簡要回顧

        2021年,公司經營班子在黨委、董事會的正確領導下,在兩級班子的通力協作和全體員工的共同努力下,精誠團結,勤奮工作,堅定信心,真抓實干,各項工作都取得了良好成績,突出表現在以下幾個方面:

        01.安全生產保持穩定局面

        一是健全監督保障機制,強化安全生產問責。二是建立健全月安全例會、季度檢查等制度。三是開展“百日攻堅戰”“6月安全月”“秋季百日安”“決戰十二月”等活動,推動安全生產貫穿全年。四是現場發現問題及時整改到位,提升了施工現場標準化水平。五是進一步加強了各級管理人員和重要崗位員工的安全培訓工作。六是建立疫情防控常態化機制,實現了零感染、零疑似、零確診。

        02.工程施工實現快速高效

        始終堅持“品牌、信譽、速度、安全”的發展理念,科學編制施工組織方案,按時間節點和工序節點倒排任務完成時間,運用新技術、新設備,持續優化施工方法,提高現場勞動工效,節約施工成本。其中,本溪思山嶺鐵礦進風井工程項目不斷刷新單月進尺記錄,最新記錄已達到121.5米,處于國內同行業頭部領先地位。

        03.經營管理確保運行順暢

        一是全面執行公司資金統管制度,確保了現金流的穩定。二是強化制度建設,進一步規范經營管理行為。三是規范企業用工,降低勞動爭議和企業經營風險。四是加強工程項目成本管理。五是完善公司合同及協議管理。六是清欠清收取得豐碩成果。七是盤活了固定資產,國有資產實現保值增值。

        04.多元發展戰略穩步推進

        成立煙臺分公司、燈塔市分公司,以盤活資產、人力資源為突破,在主業之外的多個領域開發新項目,增強了公司經營活力和綜合競爭力。

        2022年工作目標與主要任務

        2022年公司行政工作的指導思想是:以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆歷次全會精神為指引,以全面從嚴治黨為保障,以提高經濟效益和確保股東及員工利益為中心,以安全生產為重點,堅持“穩定主業,多元發展”總基調不變,保持各項工作和措施的連續性,密切關注宏觀經濟形勢和煤炭、非煤礦山、建設市場的變化,增強工作的前瞻性、靈活性和針對性,及時調整經營策略和應對措施,堅定信心,攻堅克難,抓住機遇,乘勢而上,確保生產安全、發展有序、經營穩定、隊伍和諧,全面完成全年各項目標任務,努力打造“效益東煤”。

        01.突出安全管理,確保安全生產穩定局面

        要強化責任落實、制度落實,著力提升安全管控水平。領導干部要率先垂范,對安全問題不講情面,通過一層抓一層、逐級落實責任、逐項落實規章,進一步夯實安全基礎。

        02.突出市場開發,確保公司持續穩定發展

        要打造“四位一體”的市場開發體系。要繼續秉承“干好在建項目就是最好的開發”原則,進一步鞏固市場。在與客戶、合作伙伴交往中,要以“風物長宜放眼量”的眼光和格局,實現合作共贏。

        03.突出降本增效,全力提升項目管理水平

        繼續遵循科學組織、統籌推進、優質高速的原則,以必勝的決心、有利的舉措、超常的力度,通過準確把握“細、嚴、聚、效”四字訣,實現有效管理。

        04.健全體制機制,全面提升經營管理水平

        要加強制度建設,強化資金管理,嚴肅績效考核,落實清欠清收,抓好設備管理,進一步形成職責明確、決策科學、管理高效、執行有力的工作秩序。

        05.堅持穩中求進,大力推動多元發展戰略

        要以發展的眼光看問題,利用公司的資源和專業優勢,積極探討和進行多種經營方式的合作和開發,狠抓管理提升、隊伍建設、深化發展,推動企業多元發展。

        06.突出基本建設,不斷增強核心競爭實力

        要聚焦數字經濟發展趨勢,不斷總結先進經驗和科技成果,持續推行科技進步獎勵激勵政策,增強企業發展后勁。要著力解決人才隊伍建設,做好“引進來”和“走出去”。要加大對年輕專業人員的選拔、任用力度。


        會上,組織簽訂了2022年度目標管理責任書,對2021年度公司先進集體和先進個人、黨員示范工程進行了表彰。


        公司黨委書記、董事長關永利出席會議,并以《踔厲奮發新征程 篤行不怠創佳績 為開創建設公司振興發展新局面而努力奮斗》為題做出重要講話。


        講話中,關永利對2021年度公司及基層單位考核的基本情況做了通報,對2021年的重點工作和成績進行回顧和點評,對當前礦建行業趨勢及東煤建設公司面臨形勢和發展方向做以研判和展望。

        他指出,2022年東煤建設公司總體工作思路為:堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹落實黨的十九大、十九屆歷次全會精神,培育樹立“大建設”思想,緊扣從嚴治黨、深化改革、安全生產、提質增效、和諧穩定“五條主線”,努力做到“礦建工程市場做大、土建工程市場做實、安裝工程市場做強”,推動建設公司均衡發展,實現礦山托管等多元發展新突破,努力開創東煤建設公司振興發展新局面。

        他要求,為做好相關工作,要做好“一二五”,即突出“一個中心”、發揮“兩個作用”、強化“五項工作”。

        一  突出”一個中心“

        就是要全面堅持“上下一盤棋”、“礦土安”均衡發展為中心。各級領導干部要真抓實干,不做坐而論道的說客;要擔當盡責干,不做碌碌無為的過客;要上下同心干,不做袖手旁觀的看客。要圍繞“如何破除守舊思想、樹立持續發展意識,如何破除小農思想、樹立胸懷大局意識,如何破除等靠思想、樹立進取意識”三個方面開展大討論活動,牢固樹立“大建設”思想,為建設公司發展營造氛圍、積蓄力量。

        二  發揮”兩個作用“

        就是要充分發揮煙臺分公司和燈塔分公司在非煤礦山市場的橋頭堡作用,推動和帶動資源拓展工作。

        三  強化”五項工作“

        一是要突出黨建引領作用。要堅持黨建工作不放松、黨風廉政不動搖、隊伍建設不松懈,為企業生產經營建設提供堅強有力的政治保障。

        二是要進一步深化改革力度。全體干部職工要做到思想上要改革、行動上要改革、發展上要改革。要形成干部能上能下、員工能進能出、薪酬能漲能降的現代化企業制度。全公司領導干部要“去行政化”,逐步實行“契約化”和“任期制”。要科學探索股權市場化改革方案,激活發展潛力,提升企業市場競爭力。

        三是要確保安全生產穩定。要突出安全責任落實,嚴格執行安全責任考核,突出風險重點防控,進一步增強抓安全生產工作的責任感、使命感和緊迫感,進一步強化標準化建設,不斷夯實安全工作的基礎。

        四是要提升經營管理水平。要突出“規范經營”“依法經營”“依規經營”,健全完善生產運營規章制度,推進全員績效考核,繼續加強成本控制,進一步規范招標采購行為,確保國有資產保值增值。

        五是要構建和諧東煤。要堅持以人民為中心的理念,積極發揮群團組織的橋梁紐帶作用,嚴格落實信訪工作責任制,根據經營效益的提升,穩步提高員工收入,不遺余力地關心關愛職工,不斷提高大家的幸福感、獲得感。


        遼ICP備18017651號-1
        国产公共女浴室洗澡在线观看_国产公开免费人成视频_国产国产成年年人免费看片国产午夜a理论毛片_高干病房玩弄人妻双飞_亚洲 日韩 欧美 综合 热_再快点再深点我要高潮了视频