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        趙鵬飛同志事跡

          趙鵬飛是一個不善言辭的人,如果要用一句話來形容他的個性的話,那就是訥于言而敏于行,這是他多年從事技術工作所養成的習慣。即使是今日走上領導崗位,他擔負起整個項目部的管理工作,也很少在會上、人前長篇大論、滔滔不絕,無論是交待工作,還是交流思想,他總是言簡意賅,很多事情他仍舊喜歡親力親為,他的這種風格也影響著周圍的人,他帶頭走在一線,吃苦耐勞,團結協作,精心組織,科學管理,安全第一,保證所承建項目的建設工期的前提下,工程質量穩步提高,也取得了顯著的經濟效益。

          在成本管理的過程中,他認真履行項目的各項規定。質量管理方面,堅持“安全第一、科學管理、持續改進、爭創精品”的方針和“計劃、執行、檢查、處理”循環工作方法。嚴格采用獎罰制度,有獎有罰,獎就獎出水平,罰就罰出力度,在施工過程中起到了一定的作用;執行工序自檢、互檢、交接檢三檢制度,各工序能一次性交驗合格,未出現返工現象,保證了工程質量的高標準和進度按計劃完成。

          在安全管理過程中,他堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,對本項目所管理范圍的安全生產負直接領導責任,項目部各職能人員都嚴格執行安全生產責任制,各負其責,各盡其責,施工員對所管轄單位工程的安全生產負直接責任,技術負責人對所負責的單位工程安全生產技術措施負直接責任;安全員對所管轄的單位工程安全生產負檢查、監督責任;班組長負責領導本班安全作業,遵守安全生產規章制度,執行安全技術操作規程。建立、健全和完善了各項安全制度,成立了安全領導小組,建立了安全管理體系,采取橫向到邊,縱向到底,專管專線,群管成網地網絡式管理,實現了項目無事故發生地良好安全目標。

          在推行企業標識工作中,他嚴格按照公司文化宣傳標準制定了宣傳方案,把施工現場周圍的圍墻,全覆蓋的進行了標準設計和施工,把施工墻做成了文化墻,有效樹立了遼寧東煤建設公司企業文化品牌。

          雖然取得了一定的成績,但是趙鵬飛同志卻沒有松懈,他將繼續團結和帶領項目員工,迎難而上、忘我工作,給公司和處交上一份滿意的答卷。

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